完善國有企業(yè)董事會建設(shè)、實現(xiàn)外部董事占多數(shù)是貫徹落實《國企改革三年行動方案（2020-2022）》的關(guān)鍵舉措，也是提升國有企業(yè)科學化決策水平的客觀要求。2021年11月，市水務(wù)集團正式實行所屬企業(yè)董事會外部董事占多數(shù)制度，逐步建立了完善的外部董事遴選聘任、履職指引、考核評價、教育培訓、日常管理服務(wù)等外部董事制度體系。

為進一步加強所屬企業(yè)外部董事管理，促進所屬企業(yè)外部董事履職盡責，做到考評工作程序化、規(guī)范化、制度化，2022年11月16日，市水務(wù)集團召開所屬企業(yè)外部董事2022年度述職大會。集團黨委書記、董事長張國偉等領(lǐng)導出席會議。

根據(jù)市水務(wù)集團所屬企業(yè)外部董事制度，由集團總部選派8名所屬企業(yè)外部董事，以每名外部董事任職3家二級企業(yè)的方式進駐，專司董事之職。在會上，8名外部董事就一年來履職情況、任職企業(yè)董事會治理情況、任職企業(yè)經(jīng)營運作情況、2023年度工作思路、完善任職企業(yè)董事會建設(shè)等方面進行了工作述職。集團黨委副書記、紀委書記張作衛(wèi)，黨委委員、副總經(jīng)理李紅果分別進行了點評。所屬企業(yè)外部董事考核小組、所屬企業(yè)董事會成員、監(jiān)事會主席等有關(guān)人員對外部董事進行了評價打分。

張國偉同志指出，過去的一年，8名所屬企業(yè)外部董事能夠緊緊圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃及具體工作要求，忠實勤勉、履職盡責，體現(xiàn)了出資人意志，維護了出資人和任職企業(yè)利益，做了大量卓有成效的工作，為集團推廣應(yīng)用外部董事占多數(shù)制度做出了卓越貢獻。同時，他對外部董事下一步履職和抓好所屬企業(yè)董事會建設(shè)提出了幾點意見：

一是要進一步提高思想認識和政治站位。要深刻認識外部董事的重要性，準確把握定位，正確處理出資人與外部董事、董事會與外部董事的關(guān)系。要提高政治站位，與企業(yè)同心同行、同軌同軸，共同推動集團重大決策部署在所屬企業(yè)落實落地，助力企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大。

二是要加強學習，不斷提高履職能力。外部董事要注重加強《公司法》和上級政策文件的系統(tǒng)學習，準確把握“三會一層”的職責，厘清董事會與其他治理主體的關(guān)系和邊界，依法依規(guī)行使職責，要把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的中國特色現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，更好發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的重要作用。

三是要加強董事會建設(shè)，推動治理管控有效運行。要進一步探索董事會建設(shè)運作新模式，注重董事會工作計劃性，加快推行董事會決策事項實行年度計劃管理，以年度計劃管理為抓手，不斷提高董事會工作效能。所屬二級企業(yè)要指導督促三級企業(yè)加強法人治理和董事會建設(shè)，不斷提高企業(yè)治理管控能力。